日本にまつわる映画を2本観た。
1つは行定勲監督の「GO」、こちらは日本映画フェアをやっていた映画館で。
もう1つはソフィア・コッポラ監督の「Lost In Translation」、こちらは日本にいる頃に映画館で観たけど、再度DVDで。

ヨーロッパに来て日本映画を観るのは、日本で観るのとだいぶ趣が異なる。

「GO」はいい映画だったが、映画館では、我々からすれば笑うところでもなんでもない普通のシーンで、ドイツ人が大爆笑していることが多々あった。
途中から映画の内容より、ドイツ人の笑いのツボが気になり始める。
彼らからすれば、この映画の舞台自体が非日常のエンターテインメントなのだろう。
日本人には現実世界に模したフィクションでも、ドイツ人には（極端だが）パイレーツオブカリビアンと同じなのかもしれない。
日本人の俳優の演技自体も新鮮なようだ。とにかく一挙手一投足に笑う。
結局、我々が思っている以上に、ヨーロッパにとって、日本というのは遠い国なのだということをあらためて実感。

そして「Lost In Translation」。
日本で観たときの感想は、一言で言えば「外国人からは日本はこういうふうに見えるのか、あはは」という感じ。
「GO」を観ているドイツ人に近い。
しかし、今回は全く違った。
なんといっても、僕は「Lost In Translation」の世界を、今現実に味わっている。
全てが現実、全てが実感として、理解できる。共感できる。
レストランでメニューが全く読めなくて途方にくれる気持ちもわかるし、病院のシーンなんかも、僕が先日ベルリンで体験したのと全く同じだ。
そう思いながら観ていると、音楽や映像が、なんと心情をうまく表現していることか！とあらためて感動。

余談だけど、Lost In Translationを観て、日本に旅行したいという思いに駆られたヨーロッパ人は多いらしい。
やっぱり非日常感があるのだろう。
そして、友人のドイツ人が言うには、映画の舞台になった渋谷のカラオケ館（601号室！）に連れて行くと大喜びするらしい。
これから日本で外国人を接待するときはここに決まり。

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産業という面では、日本とドイツは鏡の国だと思うことが多い。

どちらも製造業が中心で、最先端の技術力や製品品質の高さがウリ。
その分価格も高く、「安くてそれなり」の製品で世界を席巻する中国や台湾と一線を画している。
デザインは質実剛健を好み、色気があって官能的だけどすぐに壊れる（そこがまた色気と言い張る）イタリア製品とも毛色が違う。

日系メーカーが欧州でなかなか基盤を作れない最大の理由はそこで、欧州は同じようなスペックの製品を同じような価格で提供するドイツメーカーのホームグラウンドだからなのだ。
同様に、ドイツメーカーが世界で唯一と言っていいほど攻略できないのが日本。
まさに製造業にとっては鏡の国。
一方のサービス業は、世界最高のホスピタリティを誇る日本と、ホスピタリティを微塵も感じさせないドイツとで、180度違うのだけど。

そんなことを思ってると、つい最近「Manager」というドイツで著名なビジネス雑誌で、学生の就職先人気企業ランキングを発見。
TOP10は↓のとおり。

1. ポルシェ（自動車）
2. BMW（自動車）
3. アウディ（自動車）
4. プライスウォータークーパーズ（金融）
5. ルフトハンザドイツ航空（運輸）
6. アーンストヤング（金融）
7. KPMG（金融）
8. アディダス（消費財）
9. ドイチェバンク（金融）
10. ダイムラー（自動車）

見ての通り、自動車と金融が人気を二分している。
特にポルシェ、BMW、アウディ、ダイムラー（ベンツ）の高級車四天王は毎年人気ランキング上位の常連だとか。

一方で日本の就職先人気企業ランキング（リクルート発表）を見ると、

1. 全日本空輸（運輸）
2. 三菱東京UFJ銀行（金融）
3. みずほフィナンシャルグループ（金融）
4. 東海旅客鉄道（運輸）
5. 三井住友銀行（金融）
6. トヨタ自動車（自動車）
7. バンダイ（消費財）
8. ソニー（電機）
9. 東日本旅客鉄道（運輸）
9. 松下電器産業（電機）

なんと運輸と金融が大人気。
製造業は電機、自動車、消費財がぱらぱらとランクインしているけど、TOP5には1社も入っていない！
もちろんランキングは景気によって大きく変わるけど、このほかで日本で人気があるのは、商社とか広告代理店とか、製造業が上位独占！という話はあまり聞かない気がする。
強い製造業に支えられてきた日本とドイツだけど、日本での製造業の人気が低さには、将来の一抹の不安を感じてしまう。

まあ・・・ドイツも自動車だけなんだけどね。
しかも自動車も、プレミアムカーのイメージに引っ張られてる様子が強い（現にフォルクスワーゲンはランク外）。
結局学生はわかりやすいイメージの企業を選ぶ、というだけなのかもしれないけど、そうだとしても、優秀な学生がこぞって自動車に集まるドイツに、日本の自動車メーカーがどう対抗するのか。
特にレクサスには、日本代表としてがんばってもらいたい。

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リヨンみやげのもう1冊は、この写真集。
「Le Japon dans la lanterne magique 1897」、直訳すると「1897年、不思議な提灯の中の日本」。

時は1897年。中国在住のフランス人Charles Vapereauは、母国への帰国を前に、アジアでの思い出に、妻と日本へ旅行する。

1897年=明治30年。
江戸幕府から明治政府に政治体制がうつり、文明開化が進む。
富国強兵を唱え、徐々に欧米列国との不平等条約に対する不満も高まり、1894年にはイギリスの治外法権を撤廃、日清戦争にも突入し、列強の仲間入りを目指していた最中である。

この写真集は、そんな時期の日本の記録。

赤羽


江ノ島


日光


僕自身、この時代の写真を、白黒ではなく、カラーで見たのはたぶん初めてだし、いわゆる報道写真ではなく、日常生活のスナップショットを見たのも初めてだと思う。
そういう意味ですごく貴重な気がする。

自分の母国の過去の写真を、日本から10,000km離れたフランスで見つけたのも何かの縁を感じる。
おそらく、日本でこの本を見つけても、僕は手に取らなかっただろう。
あるはずのないヨーロッパの日常の中に、日本でも知り得なかった日本を見つけ出したということが、なんともおもしろい。

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リヨンでの収穫の1つがこれ。
レストランガイドで有名なミシュランによる日本の観光ガイド。

当然フランス語なので、書かれている内容はよくわからないのだが、レストランガイド同様、観光ガイドでは日本の観光地、観光施設をランク付けしている。
フランス人の目から見て、日本のどこが魅力的にうつるのかは興味深いし、日本に帰ったらこれを見ながら観光するのも楽しいだろうと思って購入。

栄えある三ツ星観光地は、↓の11つ。
なんと僕は全部行ったことがある。意外と国内旅行好きだったのか、ただのミーハーか。。

・知床国立公園
・松島
・日光
・東京
・上野
・高尾山
・富士山
・高山
・京都
・奈良
・姫路城

一方、観光施設の三ツ星はたくさんあって、とても書ききれないが、以前から行きたい行きたいと思っていたミホミュージアム（滋賀県）や、宮島＆厳島神社が挙げられているほか、地元九州からも九州国立博物館（福岡）とひょうたん温泉（別府）が三ツ星を獲得。
九州国立博物館など、2-3年前に福岡に帰った折に、父親と入り口まで行っておきながら、「今日はつまんなさそうだ」と話し帰ってしまった。。
そして、ひょうたん温泉ってどこだ！？

なにしろ、これはこれで楽しい読み物。
個人的には、京都の源光庵に三ツ星をあげたいけどなぁ。。

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フロンティア、ナウ (2008/11/29) 野崎 雅人 商品詳細を見る

「日経中編小説賞受賞」というバッジと、垣根涼介の小説を彷彿とさせるあらすじに期待して読んでみたものの、それが偏った期待になったせいなのか、いまひとつ入り込めなかった。

それにしても、タイとかベトナムとか、東南アジアの雰囲気というのはどの本でも似たような感じなのでだいぶ知った気になってるけど、実はリゾート以外は行ったことがない。
生活拠点が日本に戻ったら、なんとか時間をつくって、リゾートの誘惑に負けずに、ぜひ足を運んでみたい。

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チーム・バチスタの栄光(上) 「このミス」大賞シリーズ (宝島社文庫 599) (宝島社文庫) (2007/11/10) 海堂 尊 商品詳細を見る

チーム・バチスタの栄光(下) 「このミス」大賞シリーズ (宝島社文庫 600) (宝島社文庫) (2007/11/10) 海堂 尊 商品詳細を見る

下巻がおもしろい。
おもしろいというのは、ミステリー、エンターテインメントとしてというより、問題解決（仮説思考）、交渉術、インタビュースキルといった、ビジネススキルのケーススタディとして。

特にパッシヴ・フェーズとアクティブ・フェーズという考え方は非常におもしろかったし、仮説思考を徹底することで問題の真因を探り当てる、というのもビジネスに通じるものがある。
上巻で、仮説を持たずに状況分析をして何もわかりませんでした、という展開になっているのも、個人的には納得感がある。

犯行手段、犯行動機などを含めストーリー自体は手練れのように感じられたけど、登場人物の言葉の中には、なかなか含蓄のあるものもあり。


��以下、備忘録）
「目的が不明確な批判は命取り」

「あなたの立場は理解できるし、同情もします。けれどもそれが、周りの認識とは違っている部分もある、ということは理解してほしいのです。そうした事実を踏まえた上で協力してください。私は、非科学的な当てずっぽうや、感情に委せた思い込みではなく、明確な原因を探り当てなければならないのです」

「ルールは破られるためにあるのです。そしてルールを破ることが許されるのは、未来に対して、よりよい状態をお返しできるという革新を、個人の責任で引き受ける時なのです」

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仕事でリヨンへ。

パリに続くフランス第2の都市にして、「星の王子様」の作者サン＝テグジュペリの生まれ故郷。
ミシュラン3ツ星を40年以上維持しているPaul Bocuseをはじめ、味で勝負するレストランが数多くひしめくヨーロッパ屈指の美食の街。
ローマ時代の遺跡が残る旧市街は世界遺産に指定されている。
仕事なので、観光する時間はほとんどなかったけど…食事はたしかにおいしかった。

フランスの都市は、パリ、モン＝サンミッシェルに続いてリヨンが3都市目だが、今回驚いたのは日本文化の浸透度。

まずは、書籍。
何軒か書店に立ち寄ったけど、日本について、日本文化について書かれた本が数多く棚に並んでいる。
そしてなによりすごいのは、マンガの充実度。
そもそも「Manga」というコーナーが本屋の一角をしっかりと形成しているのは、ヨーロッパの中でもフランスだけ。
さらにそのラインナップは、「ドラゴンボール」「シティハンター」「ドラえもん」などの不朽の名作から、「のだめカンタービレ」「神の雫」「デスノート」「ONE PIECE」といった人気の作品まで、ありとあらゆる日本のマンガがフランス語に翻訳され、棚に並んでいる。
日本人にとっては、フランス語の学習の格好の教材になるんじゃないだろうか。

また、日本食の消費地としても、ヨーロッパではフランスが最大。
日本人の駐在員だけならドイツやイギリス、ベルギーのほうがはるかに多いだろうから、フランスではフランス人が日本食を食べているということなのだろう。

そのほかにも、柔道なんかも広く普及していて、柔道人口は日本より多いという話も聞いたことがある。

なぜフランスではこんなに日本文化が受け入れられていて、隣国のドイツではそうでもないのか、因果はまったく見当がつかないけど、日本を愛してくれていると思うだけで、こっちも嬉しくなり。
記念に日本がらみの書籍を2冊購入。
これがまたなかなか。

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独メトロは、米ウォルマート、仏カルフールと並び、消費財の流通をかじった人間では知らぬもののいない、世界のビッグプレイヤーの1つ。
ウォルマートやカルフールと違うのは、「メトロ」は法人向け会員制ホールセラーであり、個人向けはメトログループのRealやKaufhof、SATURNなどの店舗で展開されている。
入会審査は厳格で、法人カードを持ってなければメトロに入ることはできない。

法人会員には、小売店やレストランなどが名を連ねる。
商社、卸が網目のように小売をカバーする日本と違い、ドイツでは大型チェーンはともかくとして、家族経営レストランなどは、自らメトロで食材を調達するしくみになっている。
そんな流通のネットワークに、なぜか弊社も法人会員として加入していたらしい。
というわけで、週末にカードを持っている同僚に連れられてメトロツアーへ。

倉庫型大規模店舗というのは最近では日本でも見かけるが、ここまでの規模のものは見たことがない。
とにかく広いし、品揃えも豊富。
価格はものにもよるが、市価よりは1-2割安そう。
鮮魚はさらに安く、巨大ロブスター（生きたまま！）も20ユーロ程度。

2時間かけて、ようやく1階の1/3くらいを見終わる。
写真を見る限り、ワインと調味料のコーナーくらいしか周ってないようだけど、きりがないということで、この日はここで終了。
珍しいトリュフオイルやポルトガルワインなども手に入ってなかなか満足。

仕事面でも、メトロに足を運べたことはよい経験となりました。

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ブランド帝国LVMHを創った男 ベルナール・アルノー、語る (2003/01/15) ベルナール・アルノー 商品詳細を見る

長年経営コンサルティングをやってきた中で、「この業界の経営は難しいだろうな」と思った業界がある。
それが、ファッション業界。
もちろん在庫回転率を上げるとか、店舗オペレーションを改善するとか、やれることはあるのだろうけど、「流行」という、全く予測できないものが経営を大きく左右してしまうので、どうにも経営しづらそうに感じてしまう。

例えば、「今のナルミヤインターナショナルをどうすれば救うことができるのか」と聞かれれば、経営コンサルタント的に解を出すことはできる。
しかし、そこに「トムフォードを雇いましょう」という解はないだろう。
その一方で、この業界では一人のデザイナーがブランドを蘇らせた例が多々ある。
そういった意味で、ファッション・アパレル業界の経営は難しいように感じ、だからこそ、おもしろそうに思う。

しかし、本書を読んで、僕の考えは間違っていた、いや、浅慮であったと思い知らされた。
ベルナール・アルノーは、LVMHという、一見流行や景気に左右されやすそうなラグジュアリーブランド集団を、教科書に載るような経営のお手本というべき考え方で、見事に舵取りをしている。

まず、彼らの根底にあるのは、製品品質への徹底的な拘り。
「品質が良いもの」というのは、流行によって品質が悪くなるわけではないから、いつの時代でも「品質がよいもの」であり、そういった意味で、永続性のあるValue propositionを持っている。

「ルイ・ヴィトンの広告から読み取れるのは、伝統的な職人魂であり、本物であるというメッセージです。マーケティングに頼るしかない凡庸な商品とは何の共通点もない、歴史に支えられた技術です。」
「我々の目標は、高品質のブランドを追求する企業グループの構築です。破壊ではなく、構築。」

品質を担保したうえで、デザインは徹底的に「我」を貫き、消費者におもねらない（=競合がまねできない）。

「我々の目的はアイデアを極限まで発展させ、公表し、商品化することです。」
「彼（ジョン・ガリアーノ）が見せたいのは、必ずしも着るための衣服ではなく、極限まで推し進めたアイデアであり、女性や時代に対する新しい考えなのです。」

徹底的な商品への拘りの裏返しとして、マーケティングや流通といった"小手先のテクニック"での事業拡大を嫌う。
このへんはいかにも欧州的とも感じるけど、マーケティングや流通に頼ると商品がおざなりになりがちだという危機感もあるのだろう。

「マーケティングを気にするデザイナーは、いかに才能があっても、ブランドに寄与する作品は作れません。ブランドに革新をもたらすには、本物のクリエーターが必要なのです。」
「一定のマーケティングリサーチは実施しています。ただし、仕事上の誤りを避ける効用はありますが、成功のヒントを与えてくれたことはありません。成功は予測できませんし、直観に頼るしかありません。」
「ギャップやカルバン・クラインのようなブランドは一過性のものでしょう。その存在も成功もブランドの力というよりは、流通のテクニックに頼っているだけです。」

一方で、「デザイン・品質への拘り」は収益性軽視に陥りがちだが、この点は厳格に管理。

「LVMHは慈善事業ではありません。ブランドの永続性を保証するには経済的な成果が必要です。」
「クリスチャン・ラクロワはもともと製品の売上には無関心な男でしたが、その後はずいぶん変わりました。近頃では、商業的な成功こそ本当の成功であり、モード誌の評価はありがたいが、それだけでは十分でないこともわかってきました。」

と、ここまでもまあ立派だと思うけど、なにより一番感銘を受けたのは、事業ポートフォリオの考え方。
ファッションから宝飾・時計、アルコールをグループに持つことで、事業全体で業績のボラティリティを極小化している。
特にアルコールは業績の安定性向上にすごく寄与するようだ。
さらに、ファッションの中でも、流行に左右されないルイヴィトンというブランドを核に据えることで、業績を安定させ、他のブランドで挑戦できる余力を持たせている。

「ワイン・スピリッツ部門はグループの事業の基盤であり、経営の安定に大きく寄与しています。100年後もドンペリニョンは飲み継がれているでしょうが、モードのブランドについては、同じことは言えません」
「グッチでは無理ですよ。モードに偏りすぎているため、キャッシュフローも弱いし経営に波があります。」

彼自身もとは建設業界出身なこともあり、デザインや流行に走りがちなアパレル業界人と一線を画して経営を考えてきたこともよかったのだろう。
非常におもしろかったし、勉強になった。
こういう夢を売る業界は、前向きで、右脳的で、一度飛び込んでみたい業界の1つ。

「忘れてはならないのは、製品を売ることは、夢を見させることだということです。女性というものは、等身大の人間よりも崇高な理想像と自分を同一視するものなのです。」
「ルイ・ヴィトンの原点は、皮革製品や旅行用カバンです。旅こそ人生の芸術であり、ヴィトンと言えば旅に関するユニークな世界です。」
「最初から私の頭にあったのは、ブサックをつぶすことではなく、感動を共にできる仲間と企業グループを構築することでした。」
「ポーカーの賭けをするのとは違います。リスクはありましたが、容認できるものでした。」
「企業にとって戦略は不可欠なものです。私の好きなセネカの名言は『行き先を知らぬ者に追い風は吹かない』と教えています。」
「成功という観点から未来を考えたことはありません。私は会社経営の面白さに惹かれ、そのために行動しただけです。」
「芸術分野では、非合理性はなくてはならないものです。絵画でも音楽でもモードでも、創造と破壊は同時に進行します。企業の成功は、非合理性と合理性の両方をうまく働かせ、この非合理性を経済的効果に変える能力にかかっています。この水と火の二律背反から、心を奪われるような変化が生まれるのです。」

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